課題 01
ビジネスのグローバル化を加速させるため、従業員の意識や関心を高めたい
大半の従業員は国内業務に従事しているため、グローバル化を自分事として認識していない。そんなお悩みはありませんか。
プロゴスのマインドセット研修で従業員のマインドをグローバルに向かわせるきっかけを作ることが可能です。
課題 02
英語力が低い従業員が、グローバルは自分には関係ないと思っている
グローバル＝英語のイメージが先行して、グローバルへの苦手意識を抱いている従業員が多い、日本で活躍している人材が、グローバル化の方向へ向いてくれない。そんなお悩みはありませんか。
グローバル経験豊富なファシリテーターが「グローバルに対する心の壁・苦手意識」を払拭します。
課題 03
社員の英語研修へのモチベーションを上げ、参加率・継続性・学習効果を高めたい
英語の必要性は分かっているものの、英語を使わない業務なので英語学習へのモチベーションが続かない。
グローバルに働いているキャリアイメージが描けず、英語学習に身が入らない。
会社のグローバル化を自分事と再認識することで、そんな学習者の悩みを解消させることができます。
グローバル化の必要性を
自分視点で考える
会社から言われた「グローバル化」ではなく、「なぜ私にとってグローバル化は必要なのか？」を自分視点で考えます。
アクティビティを通して、自社・自分のビジョンを再定義することで、自分の言葉でグローバル化を語れるようになります。
グローバルに対する
マインドの壁を払拭する
グローバルビジネスの経験豊富なファシリテーターが、「グローバル人材」の構成要素を丁寧に解説します。
グローバルと国内の対比をする事で、意外な盲点に気づき、グローバルに対する苦手意識を解消していきます。
現在地と目的地を確認し、
やるべき事（準備）を明確にする
現在の自分を起点に、将来のゴールイメージを描き、そのためにどんなアクションが必要なのか、短期と中期の時間軸も含めた具体的なプランを作成します。
参加者同士での意見表明やフィードバックを通して、自分のプランに自信が持てるようになります。
アサヒグループホールディングス株式会社 様
アサヒグループホールディングス株式会社（以下、アサヒグループHD社）は、国内最大手の飲料メーカーグループの持株会社として、グループのグローバル展開における経営戦略・経営管理を担っています。
日本企業から真のグローバル企業への変革を実現させるための人的資本充実を目指し、必須スキルとしての英語力強化と次世代経営人材の育成に課題意識を持たれていました。
課題意識の背景やプロゴス社との取り組みについて、HR部門の作川様と河口様にお話を伺いました。
BSIグループジャパン株式会社 様
マネジメントシステムの認証審査登録サービスを提供している、BSIグループジャパン株式会社。グローバル会議では、英語への苦手意識の強さから発信が出来ないスタッフも多く、日本法人のプレゼンス低下を危惧されていました。
当社コンサルタントとの議論を経て、次期経営幹部候補に対して、英会話力の向上だけでなく、グローバルに活躍していくマインドまで含めて、変えていくことが必要なことだと見えてきました。
抱えられていた課題意識と研修導入の背景、導入後の成果について、研修を企画した人材育成担当の浅見様、採用担当の佐々木様にお話を伺いました。研修担当講師のコメントを交えながらご紹介いたします。
