課題 01
単なる研修の羅列ではなく、体系的なグローバル人材育成プランを作りたい
現場のニーズに応えていたら、研修ラインナップだけがどんどん増えてしまった、ということはないでしょうか。
プロゴスでは目指すべき人材要件の定義や、そこまでの時間軸を明らかにするところから、一緒に人材育成プランニングを行います。
課題 02
研修受講者に自律学習や継続学習を促す仕組を作りたい
従業員には自律的かつ継続的に学習して欲しいが、なかなか実現できない。研修の受講率がいつも右肩下がりになってしまう。そんな声をよく耳にします。
プロゴスなら学習者が意欲をもって自ら学び続ける研修設計をお手伝いします。
課題 03
研修制度を評価や1on1など、他の人事施策と連携させたい
研修制度を作ったが社内で認知されていない。研修を受けることが社内で重要視されていない。そんなお悩みはありませんか。
研修制度が上手く機能するためには、評価制度、キャリア制度、上司との1on1などの他の人事施策との連携が必要不可欠です。
グローバル人材育成プランの設計からコンテンツ選定までをワンストップで支援
育成でゴールとする人材要件、段階的な能力開発のステップ、タイムライン、評価方法など、人材育成プランの設計段階から様々な前提条件を一緒に整理し、人材育成プランニングを支援します。
従業員のラーニングジャーニーを考慮した研修設計
1人の受講者がどのように学習をしていくのか、なぜ能力開発をする必要があるのか、上司や周囲のサポートはあるのか、どこでモチベーションを感じるのか。
受講者が自律的・継続的に学習するための様々なタッチポイントにも考慮し、貴社オリジナルのラーニングジャーニーを一緒に考えます。
本当に組織に浸透する育成プランをお手伝い
短期の評価と同じくらい育成プランも大切、上司との1on1では必ず能力開発についての会話がある。育成プランが効果的に機能している企業様からはこのようなお話をよくお聞きします。
プロゴスは研修だけでなく、人事施策全体を俯瞰しながらグローバル人事の能力開発をご提案致します。
